唐駿，江蘇常州人。1994年加入微軟，2004年出任盛大網絡總裁，2008年任新華都集團總裁，2009年又加盟金和軟件，在頻繁而高調的職業轉換中，成為大眾熟知的打工皇帝…

　　01 您一直住酒店，有打算什么時候自己買房嗎?

　　我不會買房的，因為我覺得現在房價太高，而且高得離譜。我自己有一個千分之五的基數(投資回報率)，低于這基數我就不會買房。中國十年之內不會打破這個基數，二十年之內也不會打破。我在國外有房產，但在中國投資房產我覺得不理性，與其買房不如租最好的房來住。

　　02 在外企和民企分別工作過，兩種不同的企業文化下，你覺得最欣賞的分別是哪一點?

　　我比較喜歡外企的企業文化，講究的是規范公平公正，外企的老板是誰沒什么關系，而中國100個民企有100個樣子，民企老板的個性代表一切。從員工角度來說，在中國外企每個都差不多，十年后能做到什么樣的地步是可以看到的，而在民企可預測性太少。

　　03 你最灰暗的時候是何時?

　　最灰暗的時候是要離開微軟的時候，那時是情緒上的低谷，對于前途很迷茫，后來馬上調整過來了，總會有機會的。這么想可能是小時候受過窮，徹底的窮困潦倒，根本看不到未來的�？赡菚r也簡單，窮就窮了，也沒什么了不起了。

　　04 現階段的追求是什么?

　　現在想追求的東西就是影響一些人，一些年輕人。李開復可能是去影響大學生，而我可能更偏向于影響職場里的人，他的對象可能是18至22歲，我的影響對象可能是18至38歲的所有職業人。

　　05 初次聽到“打工皇帝”這個稱謂時，當時第一反應是什么?

　　我覺得挺奇怪的一個稱呼，因為打工在中國人心目當中基本上是個貶義詞，打工仔嘛�，F在我倒是接受了，想給打工者一個標桿，不要忌諱打工，我現在對打工的定位是，我給自己打工，也不是給微軟，不是給盛大或者新華都。

　　06 為何只跳槽，不考慮創業?

　　我在美國的時候就創業過了，我現在是把每一次工作都當做創業。至于是否擁有，對我來說不重要。很多人都把對一個企業的擁有看做是創業的第一要求。我覺得那不重要，做成一個事業，才是最重要的。

　　07 你是性格分裂的人嗎，就像您中分的發型一樣?

　　我的性格應該來說，不算分裂，相對來說是比較堅定的，是很執著的。

　　08 有什么跳槽秘訣奉送給普通人么?

　　第一就是不隨便跳，第二就是往高里跳——至少也是平跳;第三就是跳槽不能影響到你現在這份工作，口碑也好工作也好等等，你要保持雙向的關系在里面。每次跳槽前自己要去做什么都要想好。找到一個最大的挑戰，然后把它做到做好。

　　09 你吃過的最大一次暗虧是什么?

　　我從來沒把虧當做特別大的事情。我的心態就是，我的人生經歷中只要我現在是滿意的就好。當年在微軟也有人對我有一點成見，我現在在msn上碰到，會想你幫助我我一直會記得，對我的不好我會都忘掉。我沒吃過暗虧，目前看來我現在是往上走，基本沒什么谷底的。大概關鍵就是我的心態好。

　　10 對于初入職場的菜鳥來說，你覺得什么最重要?

　　年輕人一定要勤奮，但我的勤奮不是狹隘的加班，而是用心去做事。此外做人要簡單，社會上所有人都喜歡簡單的人。你讓我說我可以說上100點，但這兩點是最重要的。