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              男人

              男性職場

              職場派系斗爭頻繁如何應對?

              • 發表時間:2015-06-01 08:53
              • 來源:未知
              • 責編:zmy
              • 字體:

                很多初入職場的人,以為有分歧,就要挺自己的老大,于是,開始出現屁股決定腦袋的現象。因了自己所處的部門和立場,所以不分青紅皂白,利于自己部門的,統統支持,不利于自己部門的,統統反對。繼而由事及人,由人及團隊。如此這般,持續發展下去,變成了兩個部門的對抗。對于此,我有深刻體驗。

                還記得,我剛參加工作,是在品質部。那時候,品質部老大與工程部老大,水火不容。兩人常常在會議室吵架,并延續到車間,走廊。因為頭是如此,所以必然禍延下屬。所以,我一加入品質部,就明顯感覺到與工程部的敵意對抗。這個情緒,自然也會感染到我。所以在日常工作中,與工程部發生分歧或者紛爭,我也必然是不讓步的。不讓步,自然會加重矛盾。但因了我比較用功,所以我常常在工作道理上能站住腳,所以在爭論和理論時,我往往能立于不敗之地。但其實,工作中的判斷,并非是天平稱量東西,哪能分那么清?兩個部門相處,是需要互相堅持,但又適當妥協的。如此才能持續發展和成長。我的一味堅持和不妥協,從現在的眼光來看,其實加大了工程部不必要的麻煩,給公司也造成了一些不必要的損失。

                直到有一次,有個項目,需要工程部經理與品質部經理一起出差去解決。但我的上司非常不想跟工程部經理同行,于是委派我跟工程部經理一起出行。在客戶處談判時,我忽然發現,工程部經理專業其實相當過關,而且談判過程頗具大將之風。我對他之前形成的不良印象,一瞬改變。在回程的路上,我的戒心盡去,于是跟他聊天,請教問題。而他也是知無不言,言無不盡。那一刻,我才發現,原來他過去在我心目中的形象,是受到我的上司的影響的,我所認識的他,是不全面,而且嚴重被曲解的。

                從此,我開始嘗試打破偏見,努力、積極與工程部門的人員溝通。漸漸,從我這個層面,兩個部門的關系開始緩和,溝通和合作的效率,開始大幅度提升。因為從我這里有了突破口,工程部和品質部的關系,竟然全面解封。后來,我的上司調走,我接任品質部經理,兩個部門的合作,更加默契。加上我們幾個部門共同的努力,各部門之間合作默契,行動高效,也為公司那幾年的快速成長,形成了很好的助力。

                后來我反思這件事情,覺得很多新人卷進來,可能跟分不清人際關系與派系斗爭的界限也有關系。那時候,我們以為,如果不去支持自己的上司,或者自己的部門,會顯得沒有團隊精神。如果這樣,自己在團隊中的人際關系會變差,自然,也就會失掉成長的機會了。而隨著時間的推移,當初的掙扎、懷疑、不自然、不習慣,發展都后來,變成了無區分的主從關系和維持組織的習慣。逐漸,變成了無區分的派系斗爭。這中間,獨立思考能力,獨立解決問題的能力,容納不同意見的能力,尋求多途徑合作解決問題的能力……統統都被忽略,或者說喪失了。這對于公司或者自己,都是一筆巨大的損失。

                那我們該如何防止自己陷入派系斗爭,變成派系斗爭的犧牲品呢?

                一,摒除先入為主的觀念,以自己實際的接觸和相處去判斷。人是復雜而多面的,即使在工作上有分歧和紛爭,意見不合,也不代表他在其它領域一無是處。所以,嘗試著在單線接觸的工作之外,也與同事接觸接觸,比如喝酒、卡拉ok、一起出去旅游等等。這樣,在不知不覺中你會體會到他的鮮活和立體,會避免掉因為單一事件而下結論。

                二,工作中,拋棄組織恩怨和個人恩怨,嘗試站在高于自己崗位、部門,乃至公司的立場上思考問題,以公正中立的方式去處理問題。此時,即使你的想法與上司和同事過于狹隘的立場不和,因了你的高度和考慮問題的中立性,上司、同事的接受度會變高,容易獲得他們的支持。這樣,你不但有了獨立解決問題的能力,而且,也開始具有了超越派系斗爭成長的能力。

              (責任編輯:zmy)
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